你是如何处理下属的"责任工作"问题?如何提升他们的工作积极性?如何处理非直属部门下属员工的人际关系?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/19 15:05:06
有好的主管执行能力的建议,也请不吝赐教!

首先,也是最重要的,你要为人随和,处理事要果断,要有能力让下属佩服才行
其次,要适当给下属一些奖励,并不是指物质上的奖励,适当的在其他人面前夸夸做事好的下属,就会引发其他人的积极性了

口吻平等,用词礼貌,相应的授权,适时关注下属的工作过程,恰当地给与下属评价

赏罚分明.
不能没有自己的立场,但也不能让人望而生畏;
最重要要每个下属平等对待,让人心服口服

其实很简单。。现在的生活方式跟以前不一样啦。。和下属的关系就要把他们当自己的朋友一样对待。他们做错了你慢心细解的说给他们听。多笑笑

GPI考核,每月一次,或每季度一次

你是如何处理下属的"责任工作"问题?如何提升他们的工作积极性?如何处理非直属部门下属员工的人际关系? 问题2:你到任后,你的下属可能会对你表现出不同的态度。在今后工作中,你将如何处理这一问题? 如果你的下属工作能力很强,却又是那种大错不犯,小错不断的人,你怎么处理 1销售主管的工作责任是什么2如何根据责任来制定工作流程3有那些表格可以帮助我管理我的下属 如何处理上司与下属的关系 如何处理好与下属的人际关系? 如何处理和傲慢下属的关系? 同学是你的下属,如果不支持你的工作怎么办? 以前是你的下属,现在成了你的上司,如何面对 你认为布朗的人事工作做的如何?你建议采取什么政策?应怎样对待下属的升职?